114	株式会社リヴァンプ代表パートナー 浜田宏さん 過去の対談一覧 第141回〜 第121回〜第140回第101回〜第120回第81回〜第100回第61回〜第80回第41回〜第60回第21回〜第40回第1回〜第20回

今、日本企業のリーダーに必要なもの 経済低迷が続く日本。いい人材、そして技術を持っていながらそれをうまくビジネスにつなげられない企業が多い、と嘆く浜田さん。では、どうすれば、日本のビジネス界に活気が戻ってくるのでしょう……。 日本企業を活性化する心強いサポーター、リヴァンプの代表パートナーに、ビジネス論をうかがいました。 20年ぶりに日本に帰ってきました、って状態です 一日、最高記録で17個会議やっていましたよ リヴァンプ自体は違います ディスカッションする時のステップが違う すごくいい取締役会があるから 謙虚に学ぶ姿勢がないと、前に進まないんですよ 経営陣に、何か足りないものがあったから 本当のリーダーというのは 世界で一番、経営者が動かない国じゃないですか 女性役員どころか、部長、課長レベルの外国人も アファーマティブ・アクションみたいなルールを それぞれみんな全部状況が違っていて 社員も経営者もグローバル化されていない サービス業をグローバル化しようと思ったら 最初の数日目で「おかしいな」と 非常に堅実、質素な家庭でした 世界中を飛び回って仕事をしたい デルの幹部がテキサスから飛んできて コンピューターの世界で革命を起こせると 優秀な日本人チームをガッと格上げして 僕は絶対にあきらめないんです 社会起業家みたいな方向へいくんじゃないかなっていう予感が 人はいっぱいいるし、時間もあるからね 女性の方が、日本の社会の中で持っている特性がある		浜田宏 (ハマダヒロシ) 株式会社リヴァンプ代表パートナー 1982年山下新日本汽船（現商船三井）、AIG、クラーク・コンサルティング・グループを経て、1995年デル・コンピュータ入社。2000年8月に代表取締役社長およびアメリカ本社副社長に就任。2002年よりデル韓国、デル中国も統括。社長就任後6年間で、日本での年商は5倍、市場シェアは第9位から第3位へ飛躍。早稲田大学卒業。サンダーバード国際経営大学院国際経営学修士課程修了。2006年5月よりリヴァンプに参画。経済同友会教育問題委員会副委員長。 ※プロフィールは対談公開時 （2008年03月）のものです。 イー・ウーマンのビジネス案内 イー・ウーマンで働きたい