ブランドの「傘と梃子」

佐々木

どんな記事を書かれたんですか？

片平

それが「パワーブランド」の議論の伏線みたいな感じになってね。書くからにはやっぱり取材しなきゃいかんということで動いた。「ブランドの傘と梃子」という記事だったんですけど。

ちょうど日本の場合はトヨタ、味の素などに代表されるように、カサが大事だよって言うのと、その親を個別のブランドがレバレッジする。だから親には、その両方の力が必要ですよ、ブランド力というのはそういうことですよ、と書いた。

佐々木

個別というのは、ひとつの商品などですか？

片平

そう、プリウスとか。商品とかサービスだけとは限らず、たとえばIBMのイー・ビジネスなんかもね。

佐々木

個の要素ということですね。

片平

そうそう。それぞれのエンジンがあって、それが親を刺激するっていうようなものもあるかな。あとは人間。たとえば奥田さんがトヨタを逆に支えるとか。そういう両方の作用があってね。トヨタが下をまかない、下がトヨタを輝かせる。そんなさまざまなトピックを書いた。それがきちんとしたブランドへの考えをまとめた最初だった。確か94〜95年にかけてだったと思います。