人を引き込んで輪を作る

佐々木

小林社長は、私初めてお会いしたときから今日までずっとその、非常に温和なお人柄というか……。

小林

違うんですよ。それは人を見れてない。

佐々木

人を見れてない？　いや、これだけ大きなグループ企業の中で社長を務められているわけですから、当然、決断のスピードも速くてらっしゃるでしょうし、厳しいわけですよね。でも温和なお人柄に見えます。

小林

それはちょっと難しいけど、でも、やっぱりそれだけ人にお会いするじゃないですか。で、一期一会じゃないけど、1回しかお会いできない人がほとんどなんですよね。そのときに、やっぱり、その方がどんな人か、自分としては把握したいよね。たぶんこの方はこういうような思考で経営されるだろうとか、この方はこういうことが得意なんだろうとか。例えば、佐々木社長を見てね、この方が技術者として大成するなんか絶対思わないよね、例えばね。

佐々木

あ、はい。そうですね。思わないですね。社長として大成するとも思わないけど。

小林

いや、社長としては大成されるから。そこにはね、やっぱり厳しさと愛と、ある意味でのファジーな部分があるんだろうと思う。むちゃくちゃロジカルな展開をされるという感じはしない。

佐々木

感じはしないですか。

小林

もしそうだったら申し訳ない。なんかあるじゃないですか、感じが。

佐々木

雰囲気がね。どう読まれたのか今興味がありました。

小林

要は、人をこう引き込んで輪をつくる。輪をつくるということは、すべての人がお互いにこう理解をしようと思ったら、ある程度ファジーじゃなかったらできませんよね。

佐々木

そうですね。

小林

やっぱり1+1は2しかないと言ったら、2の人は来るけど、2と思わない人は来ない。でも佐々木さんは、なんとなくこう、わーっとこう、みんなをこう集めるっていう感じがあるじゃないですか。だから、そういう意味ではやっぱりファジーさがある。

佐々木

それはプラスの側面としておっしゃっていただいてるんですか。

小林

僕はマイナスの側面は言いませんから。

佐々木

あ、ありがとうございます。