従来型MBA派と実践派

佐々木

起業家仲間で、起業にMBAが必要か、というディスカッションになったことがあります。従来型MBA派、先ほどで言うマネージャータイプの人は、猛勉強して分析をしてデータを見て、自分の夢ややりたいことが見えなくても、今この市場が空いている、ここが伸びているとデータに基づいて起業する。しかし私などは全然違って、地道に世の中を見て、やりたいことを温めていると、自分に都合のいい情報が集まってくるタイミングがあって、これは行けそうだ、と動き始める。それが実現するまでやり続ける、というタイプなんです（笑）。

進藤

僕も佐々木さんと同じですね。あのね、知恵とかアイディアっていうのはね、智謀と言ってもいい。こういうものは実践の場でしか生まれないんですよ。

ところが従来型MBAは、よその例をケーススタディとして分析する、問題点を抽出する、解決策を考える。こういうことをやっているわけですが、こういう知識が全部の会社に当てはまるかというと、実はそうじゃないんですね。全部違うんですよ。ベンチャー育成の基本はあっても正解はないんです。会社の性格も違う、お客さんも違う。

ところが、実践を踏まえてやると、社会の変化に直面してなんとかしたいという一念があったら、じゃあ、どうしたらできるだろうと考える。要は、定石というよりも異手を考えるんですよ。違った手を打つ。これが知恵なんです。

それに面白いんだな（笑）。変わったこととか、本当かなって思うことをやるんです。でも、このような人が、実は会社を興すんです。そして、成功するんです。

従来型MBAタイプの人は、もう定石どおりやるんです。でもね、将棋だって、定石ばっかりで勝てますか？　それに、その人に会って、お話しして、楽しいですか？　興奮しますか？　このような人は実は非常に冷めているんですね。やっぱり大企業の参謀とかなんですよ。

だから、分かりますよ、佐々木さんが実践派の人だって（笑）。

佐々木

早く参謀が見つかればいいんですけれど（笑）。

進藤

参謀が要るんですよ。僕もそうなんですけれどね。だから僕はね、なんかちょっと落ち着いてきたり、安定するでしょう。そしたら参謀役に渡すわけですよ。だから、佐々木さんの場合は、まず参謀役が要るわけですよ。でも、将来その人が引き継いだら、その次は佐々木さんみたいな人が必要。