人事コンサルティングのプロフェッショナルへ

柴田

ええ、それで、人事制度改革をやり過ぎてしまいまして、当時30歳くらいだったんですけれども、管理職全員の給与を知っていましたし、評価も知っていましたし……なんていうふうになると、皆さんが私を使いたがらなくなってくるわけですよ。

佐々木

それはそうですよねえ（笑）。

柴田

で、すごく暇になっちゃったんですよ。で、当時、中小企業診断士っていう資格を別途に取っていたので、そっちの依頼はあったんです。公的診断だとか。で、そういうのをやって。で、籍を置きながらそういうことをやっているのは不健全だな、と。

佐々木

そうですね。それこそ社則の兼業禁止とかにきっと反してますよね（笑）。

柴田

そのとおりです（笑）。まあ、お休みを取ってやっていたんですけど、これは不健全だということで……それが辞めるきっかけですね。あと、もうひとつは、一緒にやってきた人事部長が転出してというか、昇進して、別の方が来られて、その方が非常にコンサバな方で。改革の一環で「飛び級制度」というのを作りました。「向こう2年間、最高の成績だった人が飛び級できますよ」と。

で、私ともう1人が対象になったんですけど、その新しく来た方が、「これは過去に例があるのか？」と。当然、ないですよ。で、「ありません」と言いましたら、「じゃあ、やめとこうか」と。で、「新しいのを作って、前例を聞くようなところにいたら、これはもうあかん」と思って、背中を押されるように「辞めます」と。ただ、まあ、今でも良い関係をホテルとは持っていますし、そういう意味では、卒業したという感じですかね。

佐々木

で、その後、マーサーに入ったのですね。

柴田

そうです。