人事部長のタイプが変わってきた

佐々木

「サステイナビリティ」。つまり、継続する力、成長させていく力、ということですね。組織が継続し、成長し続けるには、どのポジションも重要だとは思うけど、人事って本当に大切ですよね。組織の要にもなるから。

私も、経営の立場になって何年もたって、やっと人事の大切さがわかった気がします。始めは地味で事務方っぽいイメージがあったんですけどまったく違って、戦略的であり、マーケティングであり、私のイメージは、「人事こそ経営だ」って。

柴田

いい台詞だ。そう思います。

佐々木

「人事がうまくいけば、本当に何もかもうまくいくんじゃないかな」って思うんですけど。

柴田

そうですよ。そうです、そうです。ですから、人事部長のタイプが変わってきているんですよ。昔の人事部長っていうのは、「いかに組合交渉をうまくやるか」とか「いかに給料を払わないか」とか「いかに権威的であるか」っていうのが人事部長だったんです。

でも、今、そういう人事部長はまったく流行らなくて、むしろ、「いかに人の話を聞いて」とか「悩みを解決してあげる」とか、社内の中での「A部長とB部長がどうもうまくいかなくて、この結果、組織がおかしい」というのを仲裁するとか、あとは社長が「新しいことをやりたいんだけど、こんな人いないかね？」っていうやつに、「こういう人がいます」というのを社内外から持ってきたりですね。

まあ、そういうことができる人が人事部長に、なってきていますから、おっしゃるとおりの方向だと思いますね。で、それって、昔は社長がやってたんですよ、相当程度。

佐々木

そうなんですね。だから私はその、「人」ってところがすごく肝心だなと思うんですね。

柴田

「人はいるけど人はいない」ってよく言われています。「山のように人はいるんだけど、本当に自分の右腕左腕になってくれる人っていうのが少ない」っていうのが。100人のCEOの99人くらいはそう思っていると思います。