顔を見て話し合うことの速効性

佐々木

JPモルガン・フレミングにはファンドマネジャーとして4年半くらいいらしたんですよね。特長的なことは何でしたか？

藤野

JPモルガン・フレミングは、今まで所属したチームの中で、チームとしてはとてもよかったですね。日本人と外国人とで、ミックスカルチャーで、わたしにはとてもなじみやすかった。

いろいろな価値観やライフスタイルがあって。朝の4時ぐらいに出社してくる人もいれば、朝9時半に出社して、夜遅くまでいるような日本人がいて。いろいろなタイプがいていい、という考え方がよかったですね。あとは結果を出していくという。

あと、当時はイギリス系の会社だったのですが、アメリカ系の会社だと一人ひとりが個室になっていて、秘書がついているんです。でも、イギリス系は日本企業のようにチームがシマになっていて、お互いの顔が見えて話し合えたことがよかったですね。

外出先から帰ってきたら、「どこに行って来た？」「買いか売りか？」など、矢継ぎ早に質問がくるんです。その場でディスカッションになって、「OK、買おう！」というような、ダイナミックなところが性に合っていましたね。