僕にとって、それが日本を変えるっていうこと

伊勢崎

フォスター・プランは人材育成を6カ月かけてやるんです。しっかりしたマニュアルができていまして、マネージャーを作るために大変なお金をかけているんです。で、給料もよかったし、あそこの組織は家族で一緒に暮らすっていうことが前提で。だから、アフリカには家族で行ったんです。

佐々木

1カ月の赤ちゃんを連れて行かれたって書いてあったんですけど。

伊勢崎

そうです。やっぱり当然と言ったら何ですけれども、清貧の精神ではなくて、効率的にいい人材を雇って、いい仕事をしてもらう、そのためには、やっぱり報酬が必要だということだったんです。もちろん何千万円ももらえません。しかし国連の同じレベルのエキスパートと比べて、ちょっといいぐらいです。

佐々木

社会的に意義のある仕事であるわけですから待遇は絶対に、そうあるべきですよね。

伊勢崎

NGOの概念が日本にできて、もう、四半世紀がたちましたけれども、僕は今、あきらめております。寄付文化っていう言葉があるでしょ。欧米の寄付文化は日本には定着しません。

佐々木

キリスト教じゃないからですか？

伊勢崎

我々は基本的にお上社会ですから。日本の本質と関わってくると思います。

佐々木

受け入れるしかない。

伊勢崎

それを前提で考えるしかないわけです。僕は、寄付文化の確立は日本では無理だろうって、匙を投げました。しかし、ここ1年のうちに、日本の政治が変わるっていうことで、最後の期待をかけてみたいと思います。民間企業をベースに、平和があるからこそ商いができるって当たり前のことを、当たり前のことにお金が出るようなことになればと思います。別に、そんなに、儲けようとは思いません。しかし食べられなきゃいけない。だから、そういう業界を作るっていうことは、僕にとって、それが日本を変えるっていうことでね。

佐々木

ご一緒できれば私達も光栄です。

伊勢崎

やりましょう。

佐々木

今日は、ありがとうございました。