テレワークできる社会を作っていく手伝いがしたい

佐々木

これから、どうしていきたいですか。

田澤

一つの大きな根本的な目標として、今のワイズスタッフという仕組みを、もっとやらなきゃいけないことがいっぱいあるので、これをもっとシステム化させて、体制も人数も広げて、売上も上げてっていうのがあるんです。

でもやっぱり、この10年間蓄えてきたノウハウとか、テレワークというものの考え方とかを、もっと外へ出していきたいという思いがあって、ずっと使ってきたツールも、去年、IPA、情報処理推進機構から支援をいただいて、販売できる形にしたんですね。それを、より広い人に使っていただくことで、テレワークできる社会を作っていく手伝いがしたい。

こういうコミュニケーションツールが必要だっていうことは、10年前に分かっていたわけですね。でも、なかなかニーズが出てこないんですけれども、やっと今、分かってくれる人が出てきて。で、その後にまた次のシステムがあるんですよ。これは、まだ今語っても、皆、分かってくれないんですけれども、たぶん何年後かに、テレワークとかインターネットがもっと広がった時には必要になるだろう、と。

だから、そういった我々の経験から来る新しいビジネス、そういったツールを売ったり、ノウハウを売ったり、コンサルティングをしたりっていう事業も、ぜひやって、かつ、一番の目標は、自分がそうだったように、自分が働きたくても働けないで、「どうしよう」って悩んで頑張ってきたことを、もっと多くの人たちができるような社会にできる。自分ができることは少ないんですけど、叫ぶこととか、いろんなことができるので、それをずっと続けていきたいと思っています。

佐々木

ありがとうございました。まだまだいっぱい、北見の子育てのこととか聞きたかったんだけど、それは、また別の機会に。本日はありがとうございました。

田澤

いや、こんなに、たくさんしゃべらせていただいて。根が関西人なのでよくしゃべるので。ありがとうございます。