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今週のテーマ

会議番号:2095

あなたには社外ブレーンがいますか？

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【開催期間】
2007年02月12日より
2007年02月16日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

戸田江里子　ハッピーコム代表取締役

今週「Yes」と回答してくださった方の投稿を拝読して、皆さんが、ご自身のポリシーや意見をきちんと持って�……

議長コメントを全文読む

4日目までに届いている投稿から...

自分の後押しとして活用 (yukinana・香港・パートナー有・25歳)

何か問題が生じると、自分の中にある解決法だけでは、自信が持てなかったり、視野が狭いものであったりすることがあると思います。そんな時、ブレーンの意見が自分と似通ったものであると、自分の解決法に自信を持って対処でき、またブレーンの意見が違うものであっても、自分一人では考え付かなかった意見として、問題を多角的に考えることができ、対処できます。最終的に結論を出すのは自分なのですから。

自分を取り戻すための水先案内人 (笑顔が大好き！ピーチ君・神奈川・パートナー有・46歳)

大きな判断をしなければいけない時や、自分の思考が硬直気味だなと感じる時、周囲が見えなくなっていると感じる時が、私にとって社外ブレーンの活躍場面です。自分自身の決定に責任を持つために、違う世界の方の意見に耳を傾けます。不思議と外の人の声には素直になれるものです。もちろん、自分の世界での常識は外の非常識ということも多々あって、はっと気づかされることもたくさんあります。できれば、自分も誰かのブレーンになりたいものです。

マナーを大切に (アキサナ・大阪・パートナー無・47歳)

会社を経営していくうえでは、いろいろな困難に直面します。その時に気持ちよくアドバイスをしてくださる方々がいます。本当にありがたく感謝しています。ただ、何でもかんでも聞くのではなく、自分でまず努力をし、その後にアドバイスを求めるという姿勢でお付き合いしています。どんなに親しくても、マナーは大切にしないといけないと思っています。また、自分もその方々のよいブレーンになれるよう努力していきたいと思っています。

メンターなどの存在 (worldy・兵庫・パートナー有・36歳)

私は外との繋がりが多いので、幸にして客観的にアドバイスしてくれる人が何人かいます。自分の判断に自信が持てないとき、自分が迷走しかけているとき、いつも助けてくれます。そして、周囲の人間が悩んでいるとき、Helpを求めている時は、自分ができるだけ客観的にいろいろアドバイスをしています。自分が迷った時、人が迷った時、お互い補いあいながら助け合っています。

社外には敢えて作りません (あきんぼ・東京)

社内事情を理解してもらったうえで相談しないと意味がないと思うのですが、それは難しいと感じたことがあります。グループ会社も含めると数万人になる会社に勤めているので、社内に限定してもさまざまな専門、境遇の方がいます。また、誰がどの分野の専門なのかという情報も入りやすく、簡単に相談相手が見つかると感じています。アドバイス結果は、法的な話はそのまま受け入れ、それ以外は参考にする程度ですね。

5日目の円卓会議の議論は...

「自分の判断力を磨いて、ブレーンの活用につながることが大切」

今週「Yes」と回答してくださった方の投稿を拝読して、皆さんが、ご自身のポリシーや意見をきちんと持って、ブレーンの方々に相談をされていることを感じました。自分が置かれている状況をきちんと把握し、相談したい分野のプロに意見を求めるなど、ブレーンから良いアドバイスを引き出すための、自分の判断力も必要なのかと思いました。

自分が困ったときに「何とかしてほしい」と一方的に頼ったり、「これは嫌だから困る」といった感情的な相談を持ち掛けられても、ブレーンから的確なアドバイスは得ることができません。私も自分が最終的にどうしたいのかを伝えて、ブレーンの意見を聞く、そして決断と実行は自分自身に依るものであることを認識したいと思います。

以前、辞めたスタッフが会社の情報を無断で他に流用し、クライアントに営業に回っていたことがあり、ブレーンに相談したことがありました。ブレーンの方は法的措置をとることをすすめましたが、私自身は法的措置はとらずに、流用先と思われるクライアントに説明に回りました。結果、クライアントを失うことになりませんでしたし、辞めたスタッフも契約につながらず営業をやめたようです。

ブレーンには、法的措置についてのアドバイスをうけたことが、今後の再発防止にもつながり役に立ったことを報告しました。ブレーンの方に、事後報告を入れることも、よい付き合いを継続していく秘訣です。

戸田江里子
ハッピーコム代表取締役


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