社長の転職

原田

ですから、最初に話を頂いた時は、「ああ、やっぱり縁があったんだ」という思いがひとつありました。そしてもうひとつ、私に声がかかってくる理由として、マクドナルド・ジャパンを今からグローバル・カンパニーにしていくという大きな命題を感じました。

その点においては、私がこれまでずっと経験したことと同じですが、同時にこれは大きなチャレンジだなと思いました。売るものがコンピューターであってもハンバーガーであっても大きな違いはありません。アップル社時代でも、売り方は知っていましたが、使い方は知らなかったのですから。

佐々木

え！そうだったんですか（笑）？

原田

必要最低限しか知りませんでした（笑）。経営ってそういうものですからね。企業文化を作り、ブランド構築、サプライチェーンマネジメント、組織力強化、財務施策、そういった戦略を実行する、そういう意味では同じですから。

佐々木

もう少し社長の転職というところを伺いたいんですけど、そうするとマクドナルドともう1社のオファーがあったけれど、もう1社は全然ダメだと。マクドナルドはちょっと興味がある。そこからのステップっていうのは、短期間なんですか？　決まるまでってどんな流れが？

原田

やはり、一番時間がかかったのは辞め方です。辞めるのに時間がかかりました。それは、私自身が代表取締役の立場でしたし、そして何より悩んだのはMacintoshユーザークラブのみなさんに対してですね。私がマクドナルドに行ったらみなさんなんて言うかな、どう思うのかな、と。私はユーザークラブの目の前で、Windowsの世界には「給与3倍でも行かんぞ」と言ってましたから（笑）。そのことに一番時間がかかりました。すべて決めるまでに2ヶ月くらいかかりましたね。

佐々木

心が決まって、先方も納得して、ということですね。

原田

お互いに全てです。

佐々木

すべてのプロセスが終わるのに2ヶ月ぐらい。でも、そこから辞めるための……。

原田

そこからさらに2カ月くらい。本社に話をして、上司に話をして、引き継ぎやら辞めるタイミングやらで、約2カ月かかりました。

佐々木

それっていうのは、「原田さん、辞めないでくれよ」という声だってあるかもしれない中でも、もう心は動かず、まっしぐらで。

原田

外に話をすれば、もう戻れません。

佐々木

もう、絶対に戻れない。

原田

経営者という立場ですから。

佐々木

どんなに止められても、とにかくきれいにうまく出ていくためのプロセスをしっかり……。何が一番、ご苦労されましたか？　タイミングですか？　さまざまな、どこから順番に発表していくかというタイミングですか？

原田

すべてです。社内での広報もとても重要です。

佐々木

シャットアウトしながらパッと出す、というね。

原田

私は社員によく「職位ではなく職種」と話しています。社長もいわゆる職種のひとつということです。当然社長にも、キャリア・ディベロップメントがある。そういう意味では、あまり難しいことは考えませんでした。ただ、自分の責任の果たしかたについては、しっかり確認しなければいけません。ごく限られた人には相談しました。