戦略の基本は、やらないことを決めること

佐々木

今の、5つの柱からも、本当に果てしない組み合わせがあって、興味が尽きないとは思うんですが、研究者としてはどこから手を付けられるんですか。

米倉

専門は歴史なんです。だから、“History and innovation”はおもしろいなと思うんですよね。けっこう迫害の歴史があったり、失敗の連続でね、それでイノベーションって出てきてるんで、それはおもしろいと思う。イギリスの産業革命とかアメリカの話とか。

で、もう一つは、アントルプルヌールシップですよね。佐々木さんをはじめとして「なんで会社なんかつくるんだろう」「何がおもしろいんだろう」と（笑）。

佐々木

本当ですねえ（笑）。以前、アーク都市塾にお招きいただきましたが、あれも先生の研究対象。そういえば、以前イベントの際、米倉先生に、慶応大学の國領先生が「国立大学の先生にリスクをとるなんてことを語ってほしくないぞ」って言ったでしょう？　鋭いところを突いていらっしゃると思ったんですが（笑）、米倉先生は、自分で起業しようとか、リスクをとるとかそういったことは？

米倉

そうね。いやあ、戦略の基本は、やらないことを決めること、って。

佐々木

学んだ結果、あんまりやらないほうがいいと？　向いてない（笑）？　先生はやらないのだとすると、研究されていてアントレプレナーというのはどういう人に向いてるとお思いになりますか？

米倉

僕は人の属性や性格のパターンで論文を書くことは信じない。アメリカはけっこう多いんですよ。左利きが多いとか、両親が裕福なほうがいいとか。でもこれは、うそ！　右利きもいれば左利きもいる、裕福なやつもいれば貧しいやつもいる（笑）。

佐々木

わたしも過去の取材で、「今まで取材した起業家は裕福な人ばかりでしたが、佐々木さんが初めて裕福じゃないアントレプレナーです」って言われて驚いたことあります（笑）。そういう分類したがる人、いますね。

米倉

そう。意味ないよね。その種の研究じゃなくて、僕はイノベーションのタイプだと思っているんですよね。