曖昧さを払拭する

めぐさんやフラメンさんは「ユニセフ」、omameさんは「ワールド・ビジョン・ジャパン」など、よく知られている大きな団体に寄付なさっています。これは情報の提供や過程、そして結果の報告がきちんとされているところですね。

昨日も書きましたが、寄付や募金が活発化しないのは、透明性がないところに原因が多くあるようです。情報公開や説明責任、信頼の関係は、最近不祥事が多い企業だけに限ったことではありません。

情報公開をすることで、募金が増えた例をご紹介しましょう。日本人はとかく自分の出したお金は全額、難民や途上国の子どもに届かないと納得しない、というところがあります。ですから、NGOなどもボランティアの集まりでする単発的なコンサートなどのように、「みなさまからいただいたご寄付は、全額ネパールの子どものために使われます」という書き方をします。でも実際は、運営資金に回される分もあります。それは当然のことなのです。お金を現地に送金して現地の人を教育して、その人が支援活動をする組織ですから、人件費も家賃も電話代もかかるのです。これらの経費も含めて「子どもたちのために」なのですが、説明をあいまいにしてしまうため、「経費に使われること」＝「不正に使われること」だと誤解されてしまうのです。

その点がとても困る、ということを数年前に言っていたNGOも今では、「いただいたご寄付の20％は、運営の経費として使わせていただきます」と明記しているところが多くなりました。必要なもの、理由などを明確に説明をして募金をする。そして成果や使途は報告する、という好循環を作るようになってきています。

欧米のNGOに学んできたとも言えます。それは、募金する側にも言えるでしょう。町内会で募金をしている場合、「みなさん、いくらくらい募金なさるのですか？　」と聞いてから寄付をする人は多いのです。するかしないか、するとしたらいくら募金するのかを自分の責任で決めることが必要です。募金はまさに自己責任の発露だと言えますね。

当協会では、寄付の文化を醸成するために「まちかどのフィランソロピスト賞」を設けています。明日は、これまでの受賞者の方々で、印象深い方をご紹介します。xtckidsさんのように感謝の気持ちから、という方が一番多いようです。そういう素直な気持ちを子どもたちにも伝えていきたいですね。