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会議番号:1956

北越製紙TOBのニュースに、関心ありますか？

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【開催期間】
2006年07月31日より
2006年08月04日まで

円卓会議とは

このテーマの議長

高成田享　朝日新聞石巻支局長

企業の合併話があると、自分が吸収される側だったらと、いつも考えてしまいます。吸収する側だったらと考え……

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2日目までに届いている投稿から...

末端は関係ないのか？ (＠たま・パートナー無・31歳)

転職を経験し、会社にはそれぞれ社風があり、その社風にあった社員の気質（キャラクター）があるように思います。昔、銀行がよく合併していた時期に、旧○○銀行出身などで派閥ができると聞きました。そういうことが起こらないよう、経営側は、人の交流などのフォローをする必要があると思います。社員の士気が落ちることは逆効果だと思うので、合併の意味を明確にし、社員に納得させることが重要だと思います。

見所満載です (ＩＰウーマン・37歳)

北越の社長が籠城してしまったように見えますが、王子は経営統合メリットを示して説得できるでしょうか？　間に入った形の三菱商事は最終的にはどうするのでしょう。三菱も独自の製紙会社がありますし、三菱の胸先三寸、という感じでしょうか？　製紙や化学業界は、統合してリストラするしか道がないように思います。そうしないと中国等からの低価格品には対抗できません。化学メーカーにいた頃、合併するたびに50代の方がごっそりリストラされるのを間近に見た私としては、複雑な気持ちですが。

生き残りは他人事ではないから！ (kimirie・兵庫・パートナー無・35歳)

今の時代、オリジナリティーがなければ、生き残れない時代になっていると思います。買収される側も、今までは、愛着を持ち、自分の会社を大事に育ててきたのも事実だと思います。でも、それで、潰れてなくなるよりは、一旦、買収され、落ち着いた後、元の会社の良さをまた別の形で、表していければいいのでは……。私はちょっと甘いかもしれませんが、そう考えます。

合併されるとなると (ショーン・東京)

俄然、気になります。抵抗するか賛成するかは、当たり前かもしれませんが相手企業によります。「あの企業に買収されるのは嫌だよな」と思う企業、実際にありますし。たとえ業務内容や仕事が似ていたとしても、ビジョンが違うところに買収されるのは、私だったら耐えられないです。自分とは違う方向を向く会社で働くことに、私は意味を見出せないので、そうなったら辞めますね。もともと今の仕事場は、企業のポリシーに惹かれて、働き始めたので。

3日目の円卓会議の議論は...

「寄らば大樹の陰か」

企業の合併話があると、自分が吸収される側だったらと、いつも考えてしまいます。吸収する側だったらと考えれば、ずっと楽だと思うのですが、判官びいきは、私の趣味みたいなものかもしれません。

今回の王子製紙と北越製紙でいうと、北越は「小粒だが、ぴりっと辛い」という胡椒タイプの会社のようで、業界の関係者に聞くと、いい技術を持っていて、社員の士気も高いと言います。それなら、合併しても、北越の社員は優遇されそうですが、そうはならないのが日本だといいます。

たしかに、たとえば、三菱銀行と東京銀行との合併を見ても、優秀な人を含めて、東京銀行系の人たちは、「主流」からはずれているように見えます。「小粒」は、日本的な合併では、圧倒的に不利だと思います。だから、北越が王子と合併すれば、北越の士気は落ち、合併効果は半減するように思います。

とはいえ、「寄らば大樹の陰」という言葉があります。たとえ昇進は難しくても、雇用の安定からいえば、北越が王子の傘下に入るのは、社員にとってひとつの選択かもしれません。もし、王子によるTOBがかけられたとき、私が北越の社員ならどうするか、大いに悩むと思います。

明日は、製紙業界が「カルテル体質」といわれる点について考えたいと思います。

高成田享
朝日新聞石巻支局長


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